今年博萊特螺桿空壓機(jī)的經(jīng)銷商們很多都已經(jīng)開始大賣，但是小編并不認(rèn)為銷售額高就是代理商做的好。真正經(jīng)銷商做的好并不會一銷售額的多少而作為依據(jù)。真正的代理商或者經(jīng)銷商做得好的主要看起服務(wù)做的是否好，或者服務(wù)額的多少。作為博萊特的代理商或者經(jīng)銷商并不是簡簡單單的買賣，如果不能做到戰(zhàn)略上的布局或者觀察，代理商也是很難做大的。

另外，如果老板啥事都親力親為，試問這樣的代理商如何能夠做大呢？一個人做的事情有限，一個人做事是比不上一群人做銷售的。螺桿空壓機(jī)的成交周期很長，一個大單子甚至要跟上辦年左右的時間，如果老板在這上面花費(fèi)時間較長，勢必能做的事情很少。老板勢必要親自帶出一個對隊(duì)伍出來，才能將業(yè)務(wù)越做越大。

其次是最重要的，就是管理，銷售團(tuán)隊(duì)流的管理和售后服務(wù)流的管理。售后是一個公司的門面，也是一個客戶長期穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)久不衰的地方。老板應(yīng)該在售后服務(wù)的管理上下打功夫，把售后和服務(wù)做好才能讓公司越做越好，口碑越做亮。

當(dāng)然，經(jīng)銷商和代理商之間也是可以相互取經(jīng)相互學(xué)習(xí)的。歐能優(yōu)在這里拋磚引玉了，望經(jīng)銷商和代理商們越做越好。

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